rss
02/27/2020
EN   UA

Молодiжне Перехрестя (Тисність на обкладинку)

#370

Ваша точка зору

Чого, на Вашу думку, найбільше бракує Україні для перемоги?
Грошей
Зброї
Ядерної зброї
Міжнародної підтримки
Совісті найвищого керівництва
Ваш варіант відповіді
Поради фахівців \ Учитель для покоління Z, ментор для покоління Y: який керівник потрібен українським пошукачам?

Практично всі респонденти (93%) дослідження hh.ua|grc хотіли б обіймати керівну посаду. Можливість безпосередньо впливати на процес та результати роботи, можливість побудувати кар’єру та підвищити соціальний статус, бажання більше заробляти тощо – спектр причин замислитись над отриманням керівної посади досить широкий.

При цьому пошукачі розуміють, що керівна посада передбачає не тільки зиски, але й високу відповідальність. Зокрема, одне із завдань менеджера – враховувати у своїй діяльності запити представників різних поколінь.

Експерти hh.ua|grc розповідають, які очікування від керівника мають пошукачі різного віку.

Згідно зі спільним дослідженням Academy DTEK та hh.ua|grc «Формула поколінь: «Цінності та мотиви сучасних генерацій», професійне оточення загалом та керівник, з яким було б комфортно працювати, входять у ТОП-10 універсальних і найчастіше згадуваних критеріїв роботи. При цьому, на думку респондентів, потенційний керівник повинен:

Створювати в колективі атмосферу взаємної підтримки та співробітництва – 81%.

Поважати думку співробітника, навіть якщо вона відрізняється від його бачення – 66%.

Ділитися власними знаннями – 62%.

Надавати регулярний зворотний зв’язок – 60%.

Довіряти співробітнику – 54%.

Як і у випадку з бажаними форматами отримання нових знань, є певна кореляція між побажанням респондентів та їхнім віком. Так, ідеальний керівник для Покоління Z – учитель, який є джерелом нових знань, дозволяє ставити будь-які запитання, дає можливість для навчання та розвитку. Також молоді працівники вимагають, щоб керівник ставився до них, як до рівних.

Для представників Покоління Y важливо, щоб керівник обговорював з ними питання професійного розвитку: цілі та очікування щодо кар’єрного зростання. Тобто, був ментором з функціями кар’єрного радника.

А для Покоління X важливо, щоб керівник довіряв і створював у колективі атмосферу взаємної підтримки та співпраці.

Джерело: «HeadHunter Україна» (http://www.hh.ua)

Як хочуть навчатись українські пошукачі?

Безкоштовний семінар та консультації з питань купівлі та фінансування нерухомості

 

Реклама

© 2006-2011 "Час i Подiї". All Rights Reserved | Chicago Web Design - www.4everstudio.com